周转箱供应链管理中面临着开拓海外市场建立环球供应链、实现收购后进行供应链跨国整合的复杂任务。

  相较之下，周转箱这使得不能像一样结盟了外界的优势资源来提高自己的产品品质，同时与供应商、渠道之间的信息共享程度方面也受到整合过程的影响。例如，在周转箱并购开展海外业务后，国内业务与海外业务分属两个系统管理，供应链中核心的资源需求计划，从需求理解的深度上看，和都比较注重渠道管理与供应链管理的融合和一体化。对周转箱需求的理解已经从需求响应阶段逐步向影响需求和带领需求阶段过渡，而公司这种通过网站和电话接收订单并依据市场变化不断调整自己的生产计划的按单生产。周转箱运营流程还停留在对需求的快速准确被动响应阶段，其优势在于其信息共享平台的设计和响应流程的畅以及各环节操作的无缝对接。而未来五年，对需求信息的学习和分享将成为周转箱行业的供应链管理新趋势，这也是构建需求链创新管理模式的基本前提。追求时间优势和降低物流成本是需求链管理的核心目标物流降低成本、加快流通速度是需求链模式下物流管理的两个基本目标。周转箱物流方面的比较，在于时间和空间的比较，即取决于顾客从订单发出之时起到拿到货物时的时间是不是在顾客期望的时间范围内，空间上企业是不是做到了与供应商、经销商之间的环环相扣。在此方面，周转箱物流管理的优势比较明显，一直集中于成本的下降和时间优势的建立。

  周转箱制造基地需要在环球采购原材料和零部件，导致在生产中不可避免地出现了原件囤积。同时，在下游销售渠道中为满足市场在各销售点需要大量存货以支持销售，造成库存和成本下降的困难。